Prévision & pilotage chiffré

La plupart des difficultés d'une entreprise apparaissent dans les chiffres plusieurs semaines avant de se voir dans la réalité. Encore faut-il que quelqu'un rassemble ces chiffres, régulièrement, et prenne le temps de les regarder, un travail qui passe toujours après ce qui est urgent, et qui ne prévient pas quand il a été sauté.

La plupart des difficultés apparaissent dans les chiffres plusieurs semaines avant de se voir dans la réalité, à condition que quelqu'un les rassemble régulièrement, un travail qui passe toujours après l'urgent.

Nous branchons les sources qui existent déjà (banque, facturation, activité) et nous construisons la projection et les alertes qui vont avec : un tableau à jour sans collecte à faire, et un signal lorsqu'une trajectoire s'écarte de ce qui était prévu. Nous confrontons ensuite la projection au réalisé, ce qui dit à quel horizon elle mérite d'être crue.

Nous branchons les sources existantes (banque, facturation, activité) et construisons la projection et les alertes : un tableau à jour sans collecte, et un signal quand une trajectoire s'écarte. Nous confrontons la projection au réalisé.

Cinq étapes, du branchement des sources jusqu'à la confrontation de la projection au réalisé. C'est cette dernière qui dit à quel horizon la projection mérite d'être crue.

Le système est jugé sur trois grandeurs, relevées sur votre processus avant sa mise en service, puis suivies ensuite. Ce sont elles qui disent s'il tient, et non l'impression qu'il en donne.